Son diversas las áreas o procesos que hacen parte del ciclo de vida de los activos y que conforman la Gestión de activos. Es fácil llegar a describir algún proceso de gestión de activos a través de las acciones que realizamos sobre los activos y no a través del grado de alineación con los objetivos estratégicos o con el grado de valor que genera cada uno de ellos sobre la compañía. A través de múltiples conversaciones sostenidas a lo largo de mi carrera profesional he evidenciado una línea muy delgada entre los que la gente menciona sobre gestión de activos y lo que realmente se espera de la gestión de activos.
“Los activos son fundamentales para una organización. Administrarlos de manera controlada optimiza los costos y los riesgos, lo que permite decisiones oportunas y basadas en hechos y entrega valor para cumplir sus objetivos”
Invito a nuestros lectores y seguidores de Strategy a que resuelvan la pregunta postulada antes de abordar el articulo del TC 251 de Gestión de activos de la ISO y evaluemos si realmente estamos abordando la gestión de activos o tal vez queremos comprender mejor las actividades durante el ciclo de vida y cuidado de los activos para garantizar disponibilidad, confiabilidad, fiabilidad y seguridad.
Comparte tus comentarios y basados en ellos, nuestro equipo dará solución a las dudas que tengas y en las siguientes publicaciones profundizaremos en los procesos claves de un sistema de gestión de activos y como ellos se integran para apoyar la generación de valor.
Autor: Ing. Leonardo Pinilla
¿QUÉ HACEMOS EN STRATEGY?
Visita el portal con todo nuestro contenido académico: Strategy Academy