Gestión de Activos
La Gestión de Activos se puede definir como el conjunto de prácticas implementadas para gestión de portafolio y de proyectos, evaluación de inversiones balanceando el costo-riesgo-desempeño, toma de decisiones, gestión del riesgo, gestión de información financiera y de activos, gestión de transformación y cambio cultural en el talento humano y en la organización.
Todo esto para maximizar el valor de los activos durante todo su ciclo de vida en torno a los objetivos estratégicos para los cuales estos han sido adquiridos.
Nuestras soluciones son
Definición estratégica del sistema Gestión de Activos
- Definición y asignación de las actividades que deberán ser implementadas
- Configuración de los planes de acción detallados por cada elemento organizacional
- Implementación por áreas de gestión
Aseguramiento del despliegue completo del Sistema de Gestión de Activos - Mejoramiento continuo de la implementación y ejecución del sistema
Implementación del sistema de gestión de activos
- Gestión de riesgos (estratégico, táctico y operativo)
- Análisis de Riesgos sobre activos (Hazop, Hazid , FMEA, BowTie, RBI)
- Optimización y mejora de procesos de gestión (AS IS – TO BE)
- Toma de conciencia para los equipos trabajo
- Modelo de Salud de activos para transformadores de potencia
- Modelos para el análisis de fallas y lecciones aprendidas
- Modelos para el manejo del cambio en GA
- Lineamientos para la desincorporación de activos
- Lineamientos para la alineación de las funciones financieras y no financieras en GA
- Estrategias de comunicación y transformación cultural
- Estrategia para la gestión de la información de los activos
- Desarrollo de competencias en gestión de activos
- Estrategia de mantenimiento dentro del GA
- Desarrollo de proveedores y alineación de actividades tercerizadas en GA
Gestión de proyectos
- Implementación u Optimización de la gestión de proyectos y programas
- Auditorías a la gestión de proyectos y programas
- Modelos de toma de decisiones en proyectos de inversión
- Gestión de riesgos en proyectos
- Control y manejo del cambio en proyectos
- Incorporación de herramientas AGILE.
Gestión de la cadena de abastecimiento SCM
- Evaluación y auditoría a la cadena de abastecimiento
- Plan estratégico de abastecimiento
- Optimización acuerdos de suministros
- Selección y desarrollo de Proveedores
- Definición y medición de Lead time
- Catalogación de materiales
- Optimización de niveles de Inventarios
- Buenas prácticas en almacenamiento.
Facility Management
- Evaluación y auditoria de acuerdo con la ISO 41000
- Plan estratégico para el Facility managent
- Implementación y optimización de procesos para el FM
- Estrategia de mantenimiento para Facilidades
En nuestra área de STRATEGY CONSULTING, desarrollamos el plan de implementación del sistema de Gestión de Activos para su empresa.
Para entrenamientos e introducción del tema de Gestión de Activos en su organización, disponemos de nuestra área de STRATEGY ACADEMY.
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